2013《財富》全球論壇6月6日在成都啟幕，萬達(dá)集團董事長王健林出席論壇并就“中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路”、“萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“中國經(jīng)濟的未來走勢”等三大核心議題發(fā)表了見解。

萬達(dá)要拍全球發(fā)行的中國電影

“文化輸出要產(chǎn)業(yè)化，不能有文化沒產(chǎn)業(yè)或者是有產(chǎn)業(yè)沒文化，在全球范圍內(nèi)要掌控文化和媒體資源，掌握媒體傳播渠道，萬達(dá)不排除有在境外收購電視臺等媒體資源的可能。”在《財富》論壇上，王健林提出將中國文化輸出到全球，需要有自己的渠道，全球知名電影公司、媒體機構(gòu)均是文化的載體和平臺，萬達(dá)要與世界級的電影公司合作，拍攝全球發(fā)行的中國電影。

以日前上映的美國電影《鋼鐵俠3》為例，王健林指出，要在新興市場獲得成功就要尊重當(dāng)?shù)厥袌龅南M者，不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員“打醬油”，而其它區(qū)域的版本卻沒有中國演員的戲。他表示，要把中國文化輸出到全球，就是要掌控全球的文化、媒體話語權(quán)，就需要有超大手筆的規(guī)劃和投入，萬達(dá)在計劃投資全球發(fā)行的中國電影。

在中國，萬達(dá)打造的“文化航母”已經(jīng)啟航，去年開始萬達(dá)集團開始涉足電影市場，參與投資的六、七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯導(dǎo)演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。

“把萬達(dá)城叫做迪斯尼不準(zhǔn)確”

在昨天的《財富》論壇的話題討論上，也有人提出萬達(dá)城是否會對迪斯尼造成沖擊。對此，王健林表示，“把萬達(dá)城叫做迪斯尼不準(zhǔn)確，主題公園只是萬達(dá)城其中的一部分，兩者形態(tài)不同，萬達(dá)城的功能會更加豐富。”他表示， 萬達(dá)城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園是以室內(nèi)項目為主，“主題公園的建筑和規(guī)模就類似于首都機場”。

今年4月，萬達(dá)在國內(nèi)首個萬達(dá)城——哈爾濱萬達(dá)文化旅游城已經(jīng)動工，建成后可同時容納5萬名游客，預(yù)計年收入60億元，年納稅超過5億元。“萬達(dá)城投資規(guī)模巨大且需要長線經(jīng)營，在全國最多建設(shè)7-8個，不會像萬達(dá)廣場一樣在全國范圍內(nèi)廣泛復(fù)制。”

啟動全球并購做“國際萬達(dá)”

剛好在一年前，萬達(dá)集團成功收購美國第二大院線AMC公司，這是目前為止中國企業(yè)為打入美國電影行業(yè)而做出的大舉動之一，萬達(dá)院線也成為全球最大院線運營商。在昨天的《財富》論壇上，王健林也首次表露成功收購AMC一年來的體會，他對并購后AMC的快速扭虧為盈表示滿意。

中國企業(yè)要成功進(jìn)入國外市場，王健林認(rèn)為必須要具備三大要素：信任感、人才本土化和信息化管理。他認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)入一個新的市場首先要建立信任感，要重視當(dāng)?shù)厥袌龅膯T工的價值，讓他們成為企業(yè)的“主人”，并注重人才的本土化。“目前快速發(fā)展的萬達(dá)只有兩條路可走，一是創(chuàng)新，繼續(xù)走‘大投入大產(chǎn)出’之路，把文化和高科技、現(xiàn)代大型秀結(jié)合在一起，因此萬達(dá)投入重金打造萬達(dá)文化旅游區(qū)和萬達(dá)城；另一個就是并購，去年以來萬達(dá)陸續(xù)對全球企業(yè)展開了并購，這也是快速發(fā)展的方式。”在王健林的規(guī)劃中，未來10年萬達(dá)會在美國市場繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元。“我們必須依靠更多的兼并與收購來實現(xiàn)擴張。”王健林最近透露，這樣的并購還將持續(xù)下去。

最近有消息稱，萬達(dá)還在尋求對歐美等國其他大型院線的并購，目標(biāo)是到2020年占據(jù)全球電影市場約20%的市場份額。

民營企業(yè)的第二個春天將至

本次《財富》論壇上，大家也不失時機地向王健林提問未來中國經(jīng)濟走勢的問題，王健林明確表示，盡管中國經(jīng)濟近兩年出現(xiàn)調(diào)整，但依然以全球最高的8%左右在增長，他對未來中國經(jīng)濟保持樂觀態(tài)度。“目前我們已經(jīng)開始下決心展開新一輪改革，如果讓中國民營企業(yè)有更多的投資機會和發(fā)展空間，中國未來經(jīng)濟還有更大的提升，我預(yù)感中國民營企業(yè)的第二個春天要來了。”