丹寨實現(xiàn)脫貧摘帽，絕不是扶貧的終結(jié)，按照黨中央提出“摘帽不摘幫扶”的要求，萬達(dá)將制定長期幫扶計劃，帶動丹寨經(jīng)濟發(fā)展，助力丹寨致富奔小康。
尊敬的劉永富主任、諶貽琴省長、袁野副審計長、各位來賓：
大家好！
萬達(dá)集團積極響應(yīng)習(xí)近平總書記號召，把脫貧攻堅作為新時代賦予企業(yè)新的歷史使命，看成是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的最好體現(xiàn)。萬達(dá)集團2014年開始包縣幫扶貴州省丹寨縣，4年多來，萬達(dá)和審計署、丹寨縣委縣政府以及全縣人民共同努力，使丹寨面貌發(fā)生了深刻改變，比計劃提前兩年實現(xiàn)脫貧摘帽。下面我匯報萬達(dá)丹寨扶貧的幾點做法。
一、首創(chuàng)企業(yè)包縣扶貧
2014年9月，根據(jù)劉永富主任的建議，萬達(dá)集團決定到貴州省參與脫貧攻堅，并與國務(wù)院扶貧辦、貴州省一起共同對貴州3個縣進(jìn)行了為期一周的調(diào)研，按照“國家級貧困縣”“邊遠(yuǎn)山區(qū)”“少數(shù)民族地區(qū)”3個標(biāo)準(zhǔn)，最終選擇黔東南州丹寨縣作為萬達(dá)幫扶對象。在中國首創(chuàng)了“企業(yè)包縣，整體脫貧”模式，目標(biāo)是2018年實現(xiàn)全縣脫貧。
二、長中短期結(jié)合扶貧
脫貧攻堅既是一項時間緊迫的任務(wù)，又要考慮長效機制。在時任審計署審計長劉家義以及時任貴州省省長孫志剛的建議下，萬達(dá)根據(jù)丹寨縣的特點設(shè)計了長、中、短期結(jié)合的扶貧機制。長期項目是3億元捐建貴州萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，可容納2000名學(xué)生，萬達(dá)承諾每年招收50%的優(yōu)秀畢業(yè)生到萬達(dá)就業(yè)，通過教育從根本上阻斷貧困。中期項目就是要根據(jù)丹寨的產(chǎn)業(yè)特點，確定帶動性強、可持續(xù)發(fā)展、直接富民的產(chǎn)業(yè)項目。短期項目是捐資5億元建立丹寨扶貧產(chǎn)業(yè)基金，兜底幫扶特殊困難人群，幫助貧困農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決貧困戶公益崗位就業(yè)。
三、確定旅游產(chǎn)業(yè)扶貧
剛開始萬達(dá)把養(yǎng)豬、茶葉和水稻作為扶貧首選產(chǎn)業(yè)：擬在丹寨建設(shè)30萬頭規(guī)模的養(yǎng)豬場和加工廠，貧困農(nóng)戶無償入股獲得分紅。經(jīng)過全國市場調(diào)研，特別是對幾家主要養(yǎng)殖企業(yè)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)豬肉市場周期波動大，國內(nèi)幾家大型養(yǎng)豬企業(yè)現(xiàn)金流也很不穩(wěn)定，很難確保穩(wěn)定收益用于貧困戶分紅。擬建設(shè)萬噸規(guī)模的硒鋅茶加工廠，對貧困農(nóng)戶種植的茶葉訂單收購，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)丹寨茶葉種植規(guī)模有限，茶葉產(chǎn)量無法滿足需求。丹寨硒鋅水稻由于耕地面積太少，根本無法支撐一個產(chǎn)業(yè)。幾個選項被否決后，萬達(dá)反復(fù)討論決定，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢確定將旅游作為產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
四、旅游產(chǎn)業(yè)扶貧做法
1.精準(zhǔn)規(guī)劃定位
一是精準(zhǔn)選址。萬達(dá)發(fā)現(xiàn)丹寨東湖區(qū)域比較適合發(fā)展旅游，臨近縣城，有湖有山，于是將項目選址在此。二是產(chǎn)業(yè)定位。萬達(dá)根據(jù)丹寨民族文化濃郁、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)豐富的特點，決定建設(shè)苗侗特色小鎮(zhèn)。實踐證明，萬達(dá)規(guī)劃選址及產(chǎn)業(yè)定位都比較精準(zhǔn)。
2.持續(xù)完善產(chǎn)品
在小鎮(zhèn)3年多的建設(shè)和經(jīng)營過程中，萬達(dá)深刻體會到，產(chǎn)業(yè)扶貧也要經(jīng)歷逐步深化定位和完善產(chǎn)品的過程。
丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)2017年7月開業(yè)后發(fā)現(xiàn)，一些單位想到小鎮(zhèn)開會，但小鎮(zhèn)初期沒有規(guī)劃會議中心，導(dǎo)致部分客源流失。于是我們就在小鎮(zhèn)二期建設(shè)會議中心。后來到小鎮(zhèn)舉辦會議論壇的越來越多，規(guī)模越來越大，現(xiàn)在我們又開始對會議中心進(jìn)行二次擴建。為增加游客在小鎮(zhèn)滯留時間，增加過夜游客，萬達(dá)和“多彩貴州風(fēng)”又在小鎮(zhèn)打造了一臺大型苗族歌舞秀——《錦秀丹寨》，常年駐場演出。丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)夏季游客較旺，但由于冬季高寒，游客數(shù)量顯著下降。為增加冬季游客，萬達(dá)又決定增加3億元投資，建設(shè)溫泉度假酒店，并找到長期合作的一家世界頂級勘探公司，采用最先進(jìn)的勘探技術(shù)，在被認(rèn)為無溫泉礦的地區(qū)打出了溫泉，同時還預(yù)留溫泉酒店二期用地。
為進(jìn)一步讓丹寨淡季不淡，萬達(dá)還計劃建設(shè)大型室內(nèi)旅游項目。萬達(dá)的目標(biāo)是通過開業(yè)5年時間，將丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)打造成貴州名列前茅的旅游度假區(qū)。
3.做好運營管理
項目建設(shè)好只是第一步，丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)能持續(xù)保持生命力，在全國打響品牌，優(yōu)質(zhì)運營管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
一是線上線下結(jié)合。小鎮(zhèn)除了周周有活動，月月有主題，常年不斷舉辦祭尤節(jié)、萬人長桌宴等豐富多彩的落地活動外，更注重做到線上線下結(jié)合。小鎮(zhèn)開業(yè)前萬達(dá)就完成了202條旅行線路產(chǎn)品上線，與攜程等6家主流在線平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，特別針對年輕群體，開展豐富多彩的線上活動，把小鎮(zhèn)打造成網(wǎng)紅小鎮(zhèn)、打卡圣地，今年我們與抖音合作，開展丹寨拍杜鵑花海的抖音挑戰(zhàn)賽，3天總播放量達(dá)到1.4億次，使龍泉山一躍成為全國知名的杜鵑花景點，帶動小鎮(zhèn)同期客流比去年翻了一番。
二是創(chuàng)意“輪值鎮(zhèn)長”。為了持續(xù)傳播小鎮(zhèn)和丹寨品牌，我們每周邀請一位海內(nèi)外知名人士擔(dān)任小鎮(zhèn)“鎮(zhèn)長”，使他們都成為丹寨的代言人，利用他們的個人影響和流量持續(xù)不斷地推廣和宣傳小鎮(zhèn)。“輪值鎮(zhèn)長”在全球產(chǎn)生良好反響，獲得戛納、艾菲獎等世界級創(chuàng)意大獎，對提升小鎮(zhèn)的品牌影響力起到極大作用。
三是用好獨有企業(yè)資源。萬達(dá)集團是國際足聯(lián)頂級贊助商，擁有為2018俄羅斯世界杯選送小護(hù)旗手的獨家權(quán)益。萬達(dá)選送6名丹寨籍小護(hù)旗手，讓他們亮相全球收視率最高的世界杯揭幕戰(zhàn)，中央電視臺現(xiàn)場直播解說員用長達(dá)1分鐘的時間介紹了這些小護(hù)旗手，央視《新聞聯(lián)播》也給予長時間報道，受到社會各界廣泛關(guān)注，孫春蘭副總理還在莫斯科接見了丹寨小護(hù)旗手。萬達(dá)是國際籃聯(lián)全球獨家商業(yè)合作伙伴，男籃世界杯今年在中國舉行，我們又把男籃世界杯獎杯全國巡展的第一站放到了丹寨。
四是提高管理品質(zhì)。萬達(dá)利用自身管理的優(yōu)勢，創(chuàng)造獨特的丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)管理模式，做到街上基本看不到煙頭、旺季極少宰客現(xiàn)象。小鎮(zhèn)運用萬達(dá)自主研發(fā)、國內(nèi)最先進(jìn)的慧云網(wǎng)絡(luò)科技管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測人流、車流，準(zhǔn)確分析游客來源、消費數(shù)據(jù)。通過建立大數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)預(yù)測游客動態(tài)需求，使小鎮(zhèn)運營管理針對性更強。
五是做好國際傳播。丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)還成為美國南加州大學(xué)可持續(xù)發(fā)展教學(xué)實習(xí)基地，丹寨扶貧進(jìn)入南加州大學(xué)案例庫，并在今年世界銀行關(guān)于貧困問題的年度會議上全面展示。今年還選送丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)參加11月份在英國倫敦舉辦的全球最大旅游行業(yè)展會，讓丹寨亮相世界旅游舞臺。
4.帶動社會資本參與
萬達(dá)已為丹寨投資21億，但光靠萬達(dá)一家投資仍然不夠，需要眾人拾柴火焰高。隨著小鎮(zhèn)經(jīng)營向好，吸引了更多社會資本投資丹寨。小鎮(zhèn)開業(yè)的3期項目中，除了游客集散中心外，研學(xué)基地、玻璃棧道、水上項目都是其他企業(yè)投資。明年還有3至5個社會投資項目開業(yè)。小鎮(zhèn)的紅火也帶動周邊項目發(fā)展，丹寨小鎮(zhèn)附近一家四星級酒店項目，過去因為沒人氣，老板失去信心，導(dǎo)致項目爛尾。丹寨小鎮(zhèn)開業(yè)后，人氣興旺，老板看到商機，最近又重新啟動項目。
丹寨扶貧能取得成績歸根結(jié)底是黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)。萬達(dá)認(rèn)識到位、真心扶貧。一是真抓實干。萬達(dá)把丹寨扶貧作為企業(yè)重點工程，投入精力超過任何一個商業(yè)項目。每季度至少召開一次董事長辦公會，研究丹寨扶貧。集團總裁、副總裁級別高管每月都有人到丹寨工作。二是長期安排。萬達(dá)承諾長期經(jīng)營丹寨小鎮(zhèn)。開業(yè)后又安排5年投資及招商計劃，每年增加新的產(chǎn)業(yè)項目投資。
丹寨實現(xiàn)脫貧摘帽，絕不是扶貧的終結(jié)，按照黨中央提出“摘帽不摘幫扶”的要求，萬達(dá)將制定長期幫扶計劃，帶動丹寨經(jīng)濟發(fā)展，助力丹寨致富奔小康。