隨著集團的整體轉(zhuǎn)型和酒店行業(yè)出現(xiàn)的巨大發(fā)展空間，酒店建設(shè)公司也在積極從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，從“內(nèi)部化”向“市場化”轉(zhuǎn)變。酒店建設(shè)公司會在服務(wù)集團酒店投資要求的同時，將萬達多年積累的豐富酒店行業(yè)經(jīng)驗這一優(yōu)勢推向市場，為行業(yè)提供酒店投資定位、設(shè)計與咨詢、項目管理（代建）、運營管理的全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

——商業(yè)地產(chǎn)副總裁 寧奇峰

輕資產(chǎn)模式是集團轉(zhuǎn)型的重要舉措，信息管理中心將在如下兩方面展開工作以全面適應(yīng)輕資產(chǎn)模式：1.信息化規(guī)劃要達到管理400～500個廣場的標(biāo)準(zhǔn)，與各個業(yè)務(wù)板塊合作，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以實現(xiàn)快速連鎖經(jīng)營；2.迅速優(yōu)化與輕資產(chǎn)相關(guān)的信息系統(tǒng)，尤其是計劃模塊化、總包交鑰匙信息化平臺、商業(yè)管理的資產(chǎn)租賃、全面預(yù)算及慧云管理平臺，保障輕資產(chǎn)模式的落地。

——信息管理中心總經(jīng)理（副總裁級） 朱戰(zhàn)備

“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)變是萬達“去房地產(chǎn)化”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一步，也是為順應(yīng)市場變化、擴大競爭優(yōu)勢的重要舉措，更將為萬達長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我將和酒管公司管理團隊一起帶領(lǐng)公司全體，本著積極創(chuàng)新、開拓進取的精神為酒管公司新模式下的經(jīng)營和發(fā)展貢獻出全部力量。

——酒店管理公司常務(wù)副總裁（副總裁級） 朱福明

萬達的第四次轉(zhuǎn)型是革命性的，萬達輕資產(chǎn)模式將成為此次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。董事長在萬達輕資產(chǎn)模式一文中，充分闡述了這一創(chuàng)新模式：闡述了輕重資產(chǎn)概念；解釋了運作輕資產(chǎn)背景；詳解了輕資產(chǎn)操作方法；制定了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

——高級總裁助理兼企業(yè)文化中心總經(jīng)理 劉明勝

聽了董事長就萬達將轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)模式的演講后，內(nèi)心久久不能平靜，感慨這一年多來，我們從建造成本標(biāo)準(zhǔn)模塊化，到總包交鑰匙工程，再到商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，每一次戰(zhàn)略的提出都是董事長與時俱進、不斷創(chuàng)新、敢為人先的實踐結(jié)果。董事長對行業(yè)的判斷及對萬達長遠發(fā)展的部署，讓我們對當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的局勢有了更清晰的認(rèn)識。

——高級總裁助理兼西雙版納公司總經(jīng)理 劉小軍

在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，“輕資產(chǎn)”模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略，也將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)擴張，將成未來趨勢已是必然。輕資產(chǎn)快速擴大規(guī)模，還能產(chǎn)生邊際效應(yīng)。除了在規(guī)模上追求更大外，萬達通過商業(yè)與文化旅游的跨界結(jié)合，在產(chǎn)品線方面也在更新迭代，為消費者打造全新的體驗環(huán)境來滿足他們更高層級的娛樂及消費需求。

——高級總裁助理兼青島東方影都投資有限公司總經(jīng)理 高益民

1.萬達的“輕”資產(chǎn)模式既是時代的要求也是萬達自身發(fā)展的需要。董事長對當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢和中國城市化進程進行深刻分析，判斷純粹靠銷售配套物業(yè)養(yǎng)持有物業(yè)的最好時機已出現(xiàn)變化；同時萬達商業(yè)地產(chǎn)2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業(yè)發(fā)展所需要的資金問題，資本市場也要求我們逐漸由“重”資產(chǎn)企業(yè)向“輕”資產(chǎn)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型！

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展需要?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要求大數(shù)據(jù)、用戶至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產(chǎn)模式通過大數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、建造，來自投資者、市場的用戶反饋要求，快速布局到全國三四線城市（包括一些投資者不敢進入的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)）；同時，萬達成立自己的電子商務(wù)公司、收購了快錢支付公司，通過“輕”資產(chǎn)模式形成線上線下O2O金融產(chǎn)品模式，最終實現(xiàn)一統(tǒng)天下商業(yè)霸業(yè)。

3.用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)規(guī)劃創(chuàng)新。規(guī)劃院今年將依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計工作。

4.大力推進和建立設(shè)計外包體系。

——總裁助理兼商業(yè)規(guī)劃研究院院長 葉宇峰

當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀促使萬達轉(zhuǎn)型，服務(wù)型行業(yè)是未來發(fā)展的趨勢，具有強大、持久生命力，而且與國家的政策導(dǎo)向相一致。萬達集團在商業(yè)方面積累的豐富經(jīng)驗以及在金融、電商等方面的創(chuàng)新發(fā)展確保萬達能夠迅速完成轉(zhuǎn)型。董事長已經(jīng)指明了今后的戰(zhàn)略目標(biāo)，在萬達強大的執(zhí)行力下，萬達文旅院積極應(yīng)對，確保全面完成任務(wù)。

——總裁助理兼文旅規(guī)劃研究院院長 王元

面向從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，從“內(nèi)部化”向“市場化”轉(zhuǎn)變，萬達酒店建設(shè)將充分利用近百家酒店的建造經(jīng)驗和教訓(xùn)，以項目管控系統(tǒng)、設(shè)計管控系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，打造酒店建設(shè)全過程、全方位、一體化管控的強大核心競爭力，并依托萬達在酒店業(yè)龐大戰(zhàn)略供應(yīng)商，為投資者提供高性價比、高品質(zhì)、短周期的酒店產(chǎn)品，以實際行動助力董事長提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。

——總裁助理兼酒店建設(shè)公司總經(jīng)理 涂建屏

董事長講的每一點均適用于酒店管理，酒店管理也是萬達“輕”資產(chǎn)模式的一部分。萬達酒店人立志于打造國際領(lǐng)先的中國豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內(nèi)其他業(yè)主的酒店，我們定會嚴(yán)控成本、狠抓經(jīng)營、打造一流品質(zhì)，為集團全面實現(xiàn)“輕”資產(chǎn)提供助力。

——總裁助理兼酒店管理公司副總裁 梁勇

“輕資產(chǎn)”的核心就是充分利用外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)利潤最高的階段，提高企業(yè)的盈利能力。集團經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已完全具備了轉(zhuǎn)型的各種條件，這也是適應(yīng)市場、長期發(fā)展的必然所向。項目公司也將積極學(xué)習(xí)，并在工程管理、融資回款等方面扎實推進，適應(yīng)這一具有變革性的新模式轉(zhuǎn)變。

——總裁助理兼合肥萬達城投資有限公司總經(jīng)理 朋汪勤

董事長經(jīng)常講“企業(yè)經(jīng)營就是沒有終點的馬拉松”，中國宏觀環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)變，萬達創(chuàng)新的“輕資產(chǎn)模式”更能抵抗經(jīng)濟周期的影響。萬達的強項——建設(shè)、招商和管理以及萬達的品牌影響力將助力“輕資產(chǎn)模式”順利實施，使萬達未來的發(fā)展更加高速穩(wěn)健。

——總裁助理兼萬達百貨副總經(jīng)理 殷大聲

萬達的輕資產(chǎn)思路顯示了公司的兩種“硬實力”：一種是不斷自我變革，適應(yīng)新的市場環(huán)境的內(nèi)在功夫。這體現(xiàn)在內(nèi)部流程的優(yōu)化、戰(zhàn)略重心的調(diào)整和新型業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)等自調(diào)過程；另一種是整合外部資源的溝通協(xié)調(diào)能力，這要求輕資產(chǎn)模式能夠很好地照顧各方協(xié)作者的利益，讓單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)衍生成復(fù)雜而廣泛的合作體系，從而在萬達品牌的旗幟下實現(xiàn)投資者的資產(chǎn)增值。這兩方面相輔相成，成為最新萬達轉(zhuǎn)型路上的一個里程碑，具有開拓性的意義。

——總裁助理兼文化集團營運中心副總經(jīng)理 侯諾保

飛凡金融可以通過系列金融產(chǎn)品的發(fā)放，快速向社會募集資金，為輕資產(chǎn)模式提供充裕的資金保障。飛凡金融針對輕資產(chǎn)融資的金融產(chǎn)品已設(shè)計完畢，等待發(fā)售。

未來的萬達廣場將是全數(shù)字化且互聯(lián)網(wǎng)化的智能廣場。電商公司的飛凡O2O平臺及系列智慧產(chǎn)品將使萬達廣場實現(xiàn)全面的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化。電商公司已經(jīng)完成的《新廣場開業(yè)電商標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)范》規(guī)定了新廣場開業(yè)所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團隊建設(shè)等一系列標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的實施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬達廣場實現(xiàn)快速規(guī)模化建設(shè)和發(fā)展。

萬達電商智慧生活O2O平臺及系列智慧產(chǎn)品將全面整合萬達廣場內(nèi)外的各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)立體化經(jīng)營，并能通過擴大用戶范圍、打破時空服務(wù)限制等手段，發(fā)展更多會員，提升用戶體驗，提高會員黏度和活躍度，為廣場帶來更多有效客流；還可利用大數(shù)據(jù)體系實現(xiàn)組合營銷、精準(zhǔn)營銷并向商家提供深入的經(jīng)營分析，增加廣場內(nèi)業(yè)態(tài)及商戶的交易量和交易額，提升廣場租金回報比，提升廣場商業(yè)價值，使輕資產(chǎn)順利發(fā)展。

萬達電商已經(jīng)完成絕大多數(shù)廣場的WiFi鋪設(shè)。

電商已完成對103座廣場原有的POS機和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)了大會員、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、數(shù)據(jù)實時同步、優(yōu)惠券統(tǒng)一核銷等功能。

2015年3月31日，萬達電商飛凡O2O實現(xiàn)一期上線試運行。飛凡一卡通、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等核心服務(wù)平臺也同步上線。智慧餐飲、智慧院線、智慧親子、智慧購物、智慧停車、智慧樂園和智慧秀場等七大智慧產(chǎn)品已經(jīng)試點部署。

2015年8月31日，智慧旅游、智慧酒店、智慧置業(yè)、智慧電玩等智慧產(chǎn)品將實現(xiàn)上線。

2015年底，智慧休閑、智慧超市等產(chǎn)品完成開發(fā)。電商共15個智慧產(chǎn)品將全面實現(xiàn)上線運營。

——高級總裁助理兼電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官 董策

萬達廣場數(shù)量不斷擴大，為電商帶來更多資源。我們將充分把握機遇，通過高科技服務(wù)手段延伸萬達商業(yè)的邊際效益，加速探索智慧O2O平臺的商業(yè)模式，與業(yè)態(tài)合作共贏，形成更有競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品，助力萬達向跨國高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

——電子商務(wù)公司首席技術(shù)官 曹大軍

通過新興科技手段與實體商業(yè)的有機融合，電商將為萬達廣場的管理提供智能化的系統(tǒng)保障，全面助力提升廣場在招商、運營、管理等環(huán)節(jié)的工作效率，助力商家提升經(jīng)營業(yè)績，開創(chuàng)O2O發(fā)展模式，為集團的百年基業(yè)貢獻力量。