面對顧客日益提升的消費需求和不斷變化的消費觀念，萬達廣場營造線上線下大融合、消費場景全體驗，帶給復(fù)合型、全場景和體驗化的零售服務(wù)以無限生機。

精準項目定位，互聯(lián)網(wǎng)全方位賦能；融合式經(jīng)營空間，消費體驗不斷升級；整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建新生態(tài)圈……現(xiàn)如今，業(yè)界對新零售的認知不斷聚焦和升級，遍布全國的300座萬達廣場，經(jīng)過多年的創(chuàng)新實踐，對新零售做了最好的詮釋。

超高經(jīng)營業(yè)績從哪里來？

精準定位+技術(shù)創(chuàng)新

近幾年來，萬達廣場每年開業(yè)超過50個，實現(xiàn)100%開業(yè)率、100%招租率，經(jīng)營業(yè)績是同類項目的2~3倍?，F(xiàn)已開業(yè)的萬達廣場，盡管三四線城市占比高達62%，但由于在項目選址、功能定位和商品結(jié)構(gòu)上更加注重消費客群特征與流行趨勢，不僅成為城市商業(yè)的新引領(lǐng)，而且實實在在滿足了消費需求，擴大了消費的增長。

萬達廣場精準定位“時尚、潮流、生活”，并以“一站式家庭化消費”“大生活中心”的理念，打造集購物、娛樂、體驗、兒童和生活服務(wù)于一體的全業(yè)態(tài)生活中心。引進國際快時尚，全面實現(xiàn)時尚化、國際化，引領(lǐng)城市商業(yè)升級，通過“玩、樂、淘、逛、潮、品”六大功能，提升了項目的前瞻性與引領(lǐng)度。

精準定位的同時，萬達建立并完善了慧云系統(tǒng)，支撐了萬達的高速發(fā)展。從項目設(shè)計開發(fā)和管理，到經(jīng)營大數(shù)據(jù)收集、分析和利用，都在慧云系統(tǒng)上實現(xiàn)，大大提高了效率。例如所有商戶均可通過商戶服務(wù)平臺在線獲取廣場活動信息、提交經(jīng)營需求和繳納各項費用，讓商家感受到萬達廣場的智慧運營。  

“慧云智能化系統(tǒng)”的建造工作，更支撐了企業(yè)內(nèi)部的高效運行。通過建立集中控制平臺，將16項智能設(shè)備系統(tǒng)的控制管理集成在一個管理界面上。精準的市場定位是萬達的智慧和經(jīng)驗，而信息化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用是萬達最有價值的內(nèi)生動力。

消費體驗如何提升？

場景升級+主題規(guī)劃

從去年開始，萬達商管集團再一次推出創(chuàng)新戰(zhàn)略，將空間與業(yè)態(tài)、IP和經(jīng)營緊密融合，營造特色主題街區(qū)，打造獨有的商業(yè)符號。消費者能在萬達廣場感受到思維和現(xiàn)實的火花、創(chuàng)意和生活的碰撞、時尚與優(yōu)雅的契合、工業(yè)與藝術(shù)的創(chuàng)變，為商業(yè)注入了情懷。

創(chuàng)新場景的消費模式一亮相，即成為“網(wǎng)紅”和“打卡圣地”，令消費者青睞追捧，趨之若鶩；更令萬達廣場這個社交中心，變得更年輕且更具活力。不斷升級的銷售服務(wù)場景，成為吸客、留客、黏客的重要手段，促進了客流銷售的雙提升。

萬達廣場的主題街區(qū)規(guī)劃為“文創(chuàng)”“餐飲”“運動”“兒童”四大類：

1.文創(chuàng)主題街區(qū)以本土文化和特色場景營造“文化范兒”。比如，石景山萬達廣場工業(yè)文化主題街區(qū)“廠東門1919”；上海五角場萬達廣場主題街區(qū)重現(xiàn)了老上海灘生活場景。此外，還有包頭萬達“鹿城集市”、濟南萬達“泉城印象”、桂林萬達“漓·花·集”等，這些都用“真金白銀”為消費者營造了舒適的體驗場景。

2.餐飲主題街區(qū)把吃升級為一種文化。云集本地餐飲、異國料理、網(wǎng)紅美食，更有潮流與經(jīng)典相映的店面設(shè)計與人文風(fēng)俗，如南京溧水萬達廣場“印象·南京”主題街區(qū)、寧波鄞州萬達廣場“阿拉寧波”美食街等，它們讓美味與品味同享、歷史與風(fēng)情共振。

3.運動主題街區(qū)讓萬達廣場更具動感與活力。萬達廣場匯聚了Nike、Adidas、Under Armour和FILA等運動品牌旗艦店，將室內(nèi)標準籃球場、跑道和一站式“運動健康生活館”搬進購物中心，成為運動達人和潮流青年的“心頭好”與“運動天堂”。

4.兒童主題街區(qū)為親子家庭提供充滿溫情與兒童快樂成長的平臺。親子互動一直是萬達的“金字招牌”，以萬達自主IP“海底小縱隊”為代表的兒童主題街區(qū)，利用獨特的場景化和IP化，為兒童家庭帶來了美好體驗，也帶動了整場人氣和業(yè)績的飆升。

一條條主題街區(qū)正在引領(lǐng)萬達新時尚，從整體街區(qū)設(shè)計和業(yè)態(tài)規(guī)劃，到品牌招商和“一店一色”等極具特色的街區(qū)，為消費者帶來曼妙體驗，為城市注入全新的活力。

如何實現(xiàn)線上線下融合？

線上下單+逛街取貨

萬達商業(yè)的線上線下融合是以新媒體為載體，有著移動社交時代新傳播嶄新特征的商業(yè)模式。高度整合萬達集團新媒體矩陣、全國萬達廣場“兩微一端”，以及萬達廣場小程序已成為行業(yè)的大熱點和最有效的連接方式之一，再次引爆了行業(yè)渠道營銷。

與線上單純的“買買買”不同，萬達商業(yè)做的是線上線下的融合，推出的是“線上下單，逛街取貨”的模式，著力于引導(dǎo)人們到商場去逛街消費。不僅用新理念新玩法吸引眼球，更運用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準及個性化營銷服務(wù)，重構(gòu)與消費者的關(guān)系及購物體驗，成為新零售的風(fēng)向標。

如何構(gòu)建新生態(tài)圈？

抓住痛點+整合資源

萬達廣場顏值上“高端大氣上檔次”，內(nèi)容上則“親民實用接地氣”。萬達商管集團抓住痛點，引進眾多新興快時尚品牌、知名設(shè)計師品牌、達人服飾和潮流店鋪等，抓住年輕人的心,并通過引進網(wǎng)紅餐廳、潮品數(shù)碼、動漫體驗和高端培訓(xùn)等，為目標客群打造記憶點，實現(xiàn)抓牢客戶。

萬達商管集團通過全面儲備和梳理大客戶與聯(lián)發(fā)品牌資源，實現(xiàn)了全國招商信息化，將品牌庫打造成資源共享庫；同時，各大運營中心和所轄區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域資源整合，分品類、分業(yè)態(tài)拓展新的優(yōu)質(zhì)資源，強化品牌區(qū)域性的聯(lián)發(fā)力度。既充分發(fā)揮全國聯(lián)發(fā)品牌的支柱效應(yīng)，又兼顧區(qū)域和門店的經(jīng)營特色。

如今，萬達商業(yè)管理集團已經(jīng)和越來越多的品牌開展了全面、深入和持久的戰(zhàn)略發(fā)展合作，在打造新商業(yè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略上獨步一時。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”面對顧客日益提升的消費需求和不斷變化的消費觀念，萬達廣場營造線上線下大融合、消費場景全體驗，帶給復(fù)合型、全場景和體驗化的零售服務(wù)以無限生機。