非常高興與大家交流，這是我第一次就萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)作系統(tǒng)演講。萬達(dá)2006年進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)；2010年在北京成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成立時(shí)注冊(cè)資本50億元，資產(chǎn)310億元；2012年文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，在中宣部公布的2012年中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)中名列榜首，是中國(guó)最大的文化企業(yè)。今年年初，世界著名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布全球文化企業(yè)50強(qiáng)榜單，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)位列第38位。2013年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)將超過400億元，收入超過250億元。
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)涉及十個(gè)行業(yè)：電影制作、電影放映、大型舞臺(tái)秀、電影科技娛樂、大型主題公園、量販KTV、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、兒童娛樂、文化旅游城等。其中大型主題公園包括室內(nèi)主題公園和室外主題公園，室內(nèi)主題公園有眾多萬達(dá)獨(dú)創(chuàng)的項(xiàng)目，室外主題公園類似于迪斯尼。萬達(dá)剛成立了兒童娛樂連鎖公司，明年將有一批項(xiàng)目出來。文化旅游城是目前萬達(dá)在全國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的超大型文化旅游綜合項(xiàng)目。關(guān)于萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)我講五點(diǎn)。
一、為什么搞文化產(chǎn)業(yè)
萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)，為什么搞文化產(chǎn)業(yè)？
一是核心業(yè)務(wù)需要。萬達(dá)2000年開始做商業(yè)地產(chǎn)，第一批六個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)引入的全部是零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，業(yè)態(tài)單一導(dǎo)致人氣不旺。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，萬達(dá)廣場(chǎng)需要增添一些文化娛樂元素，從那時(shí)開始，萬達(dá)廣場(chǎng)先后引進(jìn)電影城、電子游戲、量販KTV以及兒童娛樂，這些業(yè)態(tài)與零售結(jié)合在一起，效果非常好。
萬達(dá)做電影院線，剛開始并不是自覺主動(dòng)，而是“逼上梁山”。2004年初，萬達(dá)與全球最大的文化企業(yè)——美國(guó)時(shí)代華納集團(tuán)簽了一個(gè)在中國(guó)聯(lián)合發(fā)展電影院的協(xié)議，由時(shí)代華納控股經(jīng)營(yíng)。但中國(guó)加入WTO協(xié)議對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有較多限制，外資既不能控股中國(guó)電影院，也不能參與經(jīng)營(yíng)。這種情況下，華納決定退出中國(guó)市場(chǎng)。我們只好找國(guó)內(nèi)院線合作，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)院線多是省級(jí)事業(yè)單位，對(duì)于跟隨萬達(dá)全國(guó)發(fā)展沒什么興趣。各省廣電談了一圈，好不容易談下上海廣電，簽了一個(gè)緊密發(fā)展協(xié)議，要求它必須進(jìn)入所有萬達(dá)廣場(chǎng)，不進(jìn)就罰款，還交了一筆幾千萬元的保證金。沒想到合作沒幾個(gè)月，上海廣電換了總裁，新總裁上來就宣布協(xié)議作廢，還要我們退回保證金，說不退就等于國(guó)資流失。雖然按照協(xié)議萬達(dá)可以罰沒這筆保證金，但萬達(dá)不是掙這種錢的企業(yè)，就把保證金退還了。這時(shí)萬達(dá)已經(jīng)有一批電影院建成營(yíng)業(yè)，還有許多在建，總得有人管吧，逼得我們只好自己管理。所以萬達(dá)搞文化產(chǎn)業(yè)最初是被動(dòng)的，是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。電影院、量販KTV、電子游戲等不僅給萬達(dá)廣場(chǎng)帶來人氣，提升廣場(chǎng)整體消費(fèi)，而且與各種業(yè)態(tài)相互依托，也獲得不錯(cuò)的效益。比如上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)的電影院，只有9個(gè)廳，設(shè)備也比較老，但2012年收入超過8000萬元，凈利潤(rùn)超過1000萬元。發(fā)現(xiàn)做文化產(chǎn)業(yè)也可以賺錢，促使我們思考，應(yīng)該把文化當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來搞，而不是作為商業(yè)地產(chǎn)的附屬和配套。用現(xiàn)在話講，認(rèn)識(shí)發(fā)生飛躍，產(chǎn)生文化自覺。幾經(jīng)討論，我們決定把文化產(chǎn)業(yè)作為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。
我判斷再有十年左右，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)就將萎縮。因?yàn)槭旰?，中?guó)城市化率將達(dá)到65%至70%。按照發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到70%時(shí)，房地產(chǎn)投資就會(huì)大幅減少、行業(yè)萎縮，房地產(chǎn)交易大量是二手房。不動(dòng)產(chǎn)比住宅地產(chǎn)發(fā)展可能會(huì)時(shí)間長(zhǎng)一些，但20年內(nèi)投資機(jī)會(huì)也會(huì)大減。萬達(dá)要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際萬達(dá)，百年企業(yè)”的口號(hào)，必須找到更高層次、更長(zhǎng)久的產(chǎn)業(yè)模式，向文化、服務(wù)、金融等行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
有人說，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是打著文化幌子搞房地產(chǎn)，其實(shí)恰恰相反。一個(gè)萬達(dá)文化旅游城投資超百億，現(xiàn)階段要平衡現(xiàn)金流，必須做一些房地產(chǎn)，以稀釋投資成本。所以，萬達(dá)做房地產(chǎn)是為了更好發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，否則我們不會(huì)把房地產(chǎn)項(xiàng)目掙的錢，全部投到文化產(chǎn)業(yè)上，而且還要另外再投一部分錢去搞文化旅游項(xiàng)目。
二、創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式
1.多產(chǎn)業(yè)要素組合。以前中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)都是單一業(yè)態(tài)發(fā)展，搞劇院的搞劇院，做電影院的做電影院，各自為政。這是短缺經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，沒有選擇，大家只能到我這里來看戲看電影?，F(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì)，單獨(dú)發(fā)展模式已不適應(yīng)時(shí)代，面臨著生存危機(jī)。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，決定創(chuàng)新傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，多產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展。我們?cè)趪?guó)內(nèi)首創(chuàng)了萬達(dá)廣場(chǎng)城市綜合體，把電影院、量販KTV、電子游戲、兒童娛樂和零售、美食等組合在一起，發(fā)展得很好?，F(xiàn)在這種模式已經(jīng)非常成熟，進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)階段。今年萬達(dá)開業(yè)18個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，明年將開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。我們提出一個(gè)口號(hào)，“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”，就是說明多要素組合威力大。
萬達(dá)正在建設(shè)的文化旅游城是更高層次的產(chǎn)業(yè)組合。我們?cè)谇鄭u投資建設(shè)的東方影都，前一段搞了一個(gè)小小的啟動(dòng)儀式，請(qǐng)了幾個(gè)國(guó)際影星，沒想到媒體炒得很猛，說什么小李子（指好萊塢影星萊昂納多）一來，中國(guó)明星小伙伴們都驚呆了；萬達(dá)把國(guó)內(nèi)幾大電影節(jié)比下去了等等。青島東方影都把影視攝影棚、外景地、后期制作、影視會(huì)展和大型舞臺(tái)秀、酒店群、商業(yè)等組合在一起，2016年6月竣工后，9月份就會(huì)舉辦第一屆青島國(guó)際電影節(jié)，我相信它一定會(huì)成為世界電影產(chǎn)業(yè)的又一中心。除了青島東方影都，萬達(dá)2015年將開業(yè)西雙版納國(guó)際度假區(qū)、南昌萬達(dá)文化旅游城，2016年將開業(yè)合肥萬達(dá)文化旅游城，這些項(xiàng)目的開業(yè)，將更加證明萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)多要素組合的威力。
2.大投入大產(chǎn)出。以前國(guó)內(nèi)做文化產(chǎn)業(yè)的大都是國(guó)有事業(yè)單位或中小型民營(yíng)企業(yè)，受資金實(shí)力限制，只能小打小鬧，效益低，做不大。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走大投入大產(chǎn)出的路子。萬達(dá)在武漢投資建設(shè)兩個(gè)世界級(jí)文化項(xiàng)目，漢秀投資25億元，電影科技娛樂投資35億元，不含土地，兩個(gè)項(xiàng)目光建筑和設(shè)備投資就是60億元。很多人認(rèn)為大投入風(fēng)險(xiǎn)大，其實(shí)小投入風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)橥度朐酱笤缴髦兀豢赡苣X袋一拍就干，一定經(jīng)過反復(fù)分析測(cè)算。我們預(yù)計(jì)這兩個(gè)項(xiàng)目年收入將超過12億元，創(chuàng)造中國(guó)單個(gè)文化項(xiàng)目收入之最。兩個(gè)項(xiàng)目明年一季度開始營(yíng)銷，四季度正式營(yíng)業(yè)，我們有把握半年內(nèi)的票都賣光。萬達(dá)文化旅游城投資更大，每個(gè)項(xiàng)目都以百億計(jì)，年收入都是幾十億級(jí)。
三、文化科技結(jié)合
去年有個(gè)所謂的文化產(chǎn)業(yè)專家寫了一篇文章，說萬達(dá)搞文化產(chǎn)業(yè)不注重內(nèi)容，因?yàn)樗麤]看到萬達(dá)拍幾部電影、排幾臺(tái)戲出來。這恰恰說明這位專家思維落伍了，他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理解，還停留在十幾年甚至幾十年前，他所謂的文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、排舞臺(tái)劇這些。其實(shí)，萬達(dá)不是不注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，但更重視文化和科技的結(jié)合，我們走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的路。
萬達(dá)在武漢投資的漢秀，有7項(xiàng)技術(shù)拿到中國(guó)專利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們也正在全球申請(qǐng)專利，已獲得相當(dāng)一部分國(guó)家通過。漢秀中的 “飛行LED”是世界上首個(gè)可以飛行移動(dòng)的LED屏，由三塊大型LED屏組成，總面積超過200平方米，總重超過200噸。LED屏由萬向軸和機(jī)械臂控制，可以根據(jù)演出需要任意移動(dòng)組合，放大了舞臺(tái)創(chuàng)作空間。這個(gè)創(chuàng)意剛出來時(shí)，許多人都說做不成，但萬達(dá)文旅規(guī)劃院和解放軍總裝備部機(jī)械研究院聯(lián)合研發(fā)，克服很多難題，最后取得成功。漢秀還有世界上第一個(gè)室內(nèi)可移動(dòng)的觀眾坐席，可以根據(jù)劇情變化移動(dòng)，非常新奇好玩。漢秀的水下特種設(shè)備原來計(jì)劃購(gòu)買，但全世界只有一家美國(guó)公司能生產(chǎn)這種設(shè)備。本來賣1500萬美元一套，看到我們想買，抬價(jià)到4500萬美元一套，一分錢不肯少。這把我們難住了，萬達(dá)把秀作為事業(yè)發(fā)展，要做好幾臺(tái)這樣的秀，那不得等著挨宰嗎？于是下決心自己研發(fā)，世上無難事，只要肯登攀，經(jīng)過一年多努力，我們不僅把這種設(shè)備造出來，而且很多技術(shù)參數(shù)都超過美國(guó)的設(shè)備，成本卻只有6000萬人民幣。
武漢電影科技娛樂項(xiàng)目，采用3D影像技術(shù)，結(jié)合特種設(shè)備，創(chuàng)作出6個(gè)立體動(dòng)態(tài)電影節(jié)目，有3D影院、4D影院、動(dòng)感影院、飛行影院、太空影院、互動(dòng)影院。說是電影節(jié)目，其實(shí)是科技結(jié)合電影的互動(dòng)娛樂。游客來了不僅能看，而且能玩。其中互動(dòng)影院節(jié)目叫“西游斗魔”，本來打算叫“西游降魔”，沒想到周星馳拍了一部電影也叫《西游降魔》，再用這個(gè)名，大家還以為萬達(dá)幫他打廣告，只好改叫“西游斗魔”。節(jié)目在一個(gè)彎彎曲曲、長(zhǎng)度大約100米的封閉空間里進(jìn)行，兩側(cè)是LED屏，戴上3D眼鏡就能看到立體形象。中間是軌道車，每個(gè)車上坐四個(gè)人，每個(gè)人一門電子炮，游客可以發(fā)射虛擬子彈去打屏幕上的妖怪，不同的妖怪難度不同、分值不同，最后看得分分出勝負(fù)。我們根據(jù)《西游記》故事設(shè)計(jì)了八個(gè)場(chǎng)景，如三打白骨精、智斗牛魔王等。其中有幾段，妖怪也能發(fā)射武器，如果它出現(xiàn)一定時(shí)間，比如兩秒，游客還沒有消滅它，它就會(huì)發(fā)射武器，誰(shuí)要是倒霉正好被它打中，就等于犧牲了，手中的炮自動(dòng)熄火。這種互動(dòng)節(jié)目非常好玩，是萬達(dá)在世界的首創(chuàng)。
我們判斷，世界文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì)向高科技文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，誰(shuí)能更早實(shí)現(xiàn)科技和文化的結(jié)合，誰(shuí)就能吸引更多顧客，獲得更大收入。
四、整合全球資源
中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)起步晚、水平低。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占GDP的四分之一，美國(guó)最大的出口產(chǎn)品不是武器，也不是飛機(jī)，而是文化產(chǎn)品。日本文化產(chǎn)業(yè)占GDP的12%，韓國(guó)占9%，中國(guó)不到3%。中國(guó)現(xiàn)狀是一手硬一手軟。實(shí)業(yè)比較硬，文化特別軟，不僅收入少，更重要的是沒有影響世界的文化品牌。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)要奮起直追，就不能閉門造車，應(yīng)該用全球眼光，整合全世界資源為我所用。
一是整合全球企業(yè)資源。文化產(chǎn)業(yè)中很多行業(yè)非常小眾、獨(dú)特，比如電影科技娛樂，全世界能創(chuàng)作這種軟件的只有美國(guó)的三四家公司，迪斯尼、環(huán)球影城都委托他們做；全球主題公園設(shè)計(jì)公司好的也就北美五六家。為了獲取最優(yōu)勢(shì)的資源，萬達(dá)與這些公司一一談判，簽訂排他或者戰(zhàn)略合作協(xié)議。如萬達(dá)和全球最大的主題公園設(shè)計(jì)公司伊克塞簽訂了長(zhǎng)期排他協(xié)議；與電影娛樂科技幾家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)