2019’萬達商業(yè)年會由主題論壇和五個平行論壇組成，論壇大咖云集，精英匯聚，大家坐而論道，觀大勢，談未來，謀發(fā)展，掀起了一波又一波商業(yè)新高潮。各路觀點或發(fā)人深省，或別具一格，讓萬商會分量更足，話題度更高。
哪些精彩觀點不容錯過？這就為您一一道來！
主題論壇匯聚了品牌創(chuàng)始人、經濟學家、行業(yè)領袖
國務院參事室特約研究員姚景源：中國最大的潛力還是老百姓
我們現在面臨兩個戰(zhàn)，一個是外部中美貿易戰(zhàn)，一個是內部轉型升級攻堅戰(zhàn)。中央經濟工作會議分別用四個字來表述這兩個戰(zhàn)，對中美貿易戰(zhàn)用“錯綜復雜”，對內部轉型升級的攻堅戰(zhàn)用“艱巨繁重”。在這么一個錯綜復雜、極其困難的狀況下，我們中國經濟實現了穩(wěn)中有進。
過去30多年中國經濟保持了世界名列前茅的增長速度，但過去那種依靠廉價勞動力生產低成本商品的路走不下去了，我們一定要轉變經濟方式，由高速度向高質量發(fā)展。高質量發(fā)展是以創(chuàng)新為根本驅動力的發(fā)展，萬達在商業(yè)上幾次大的轉型說到根本都是創(chuàng)新。
我們這么大一個國家，要把經濟發(fā)展的根本點放到內需上。一個國家的經濟要想平穩(wěn)健康地發(fā)展，從根本上要有消費拉動經濟增長。應對中美貿易戰(zhàn)時我們說“不想打也不怕打”。為什么不怕打呢？我們有13.9億人的消費群體，有4億中等收入群體，4億中等收入群體相當于美國+日本的總人口。中國最大的潛力還是老百姓。中國經濟和社會發(fā)展最偉大的力量就是我們13億多人對美好生活的追求，這是何等巨大的力量！
我們去年出國、出境旅游是1.5億人次，人均消費是1萬到1.5萬元。這么多的人、錢都跑到國外去了，說明我們目前在國內的供給側還不能滿足人民群眾對美好生活的需要。現在網購把百貨業(yè)弄得落花流水，但不要灰心喪氣。我認為電子商務有它的優(yōu)點，但它的問題是喪失了人們購物的樂趣，購物的過程是一種樂趣。商業(yè)包括萬達商業(yè)，未來應當能為我們這個民族、為我們這個國家走向強國做出更大的貢獻。
中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明：5G時代中國商業(yè)會加速變革
萬達商業(yè)年會起源于2008年，旨在搭建全產業(yè)鏈零距離溝通一站式商業(yè)合作交流平臺。歷經十余年的沉淀與發(fā)展，萬達商業(yè)年會已成長為中國最具行業(yè)影響力的商業(yè)盛會。作為中國商業(yè)領域的標志性旗艦，萬達商業(yè)以每年新開約50座萬達廣場的驚人速度在大踏步地前進。萬達商業(yè)年會一方面在積極推動著智慧商業(yè)的創(chuàng)新融合；另一方面，也在為共筑龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)貢獻力量。
新商業(yè)的崛起，線上線下的融合，實體商業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。同時，我們也應該意識到實體商業(yè)正在不斷地回暖，消費對多樣化服務以及場景化社交的需求也在與日俱增。伴隨著云計算、AI、5G時代撲面而來，中國商業(yè)的變革正在加速，實體商業(yè)中人貨場的關系也在重建。
故宮學院院長單霽翔：讓文化遺產回歸現實生活
過去我們從事文物保護，往往把文化遺產視為沒有生命的東西，視為已經遠離今天社會、失去原初功能的內容。但實際上，它們還應該重新回到社會生活中。文化遺產資源在多大程度上為人們的現實生活做出貢獻才是最重要的。
什么是好的文物保護狀態(tài)？我不再認為把文物鎖在庫房里面死看硬守就是好的文物保護狀態(tài)，一定讓它們重回人們的生活，因為它本來就來自社會，來自人們的創(chuàng)造。只有人們在生活中感受到它們的魅力，人們才會傾心保護這些文化遺產，文化遺產才會有尊嚴。有尊嚴的文化遺產才會成為促進社會發(fā)展的積極力量，當我們祖國大地這些文化遺產資源都成為促進社會發(fā)展積極力量的時候，才能惠及更多的民眾，更多的民眾保護我們中華傳統(tǒng)文化，這才是好的文物保護狀態(tài)。
什么是一個好的博物館？不是建一個高大的館舍開放的就是好的博物館，而是要不斷深挖你的文化資源，凝練出強大的文化力量，舉辦豐富多彩的展覽，舉辦引人入勝的活動。當人們在現實生活中，在休閑的時候就會想起這座博物館，愿意走進博物館，走進去不愿意回家，回家以后還愿意再來的博物館，我覺得這才是一個好的博物館。正是我們愿意讓文物都活起來，重回我們的生活，所以我們今天才能驕傲地說我們把一個壯美的紫禁城完整地交給了下一個600年。
李寧公司創(chuàng)始人、董事局主席李寧：期待更多標志店在萬達廣場出現
李寧公司創(chuàng)始人、董事局主席李寧
2018年年初，李寧品牌應邀參加了紐約時裝周，我們的設計師用27天設計出所有產品，并在時裝周上進行完美呈現。據統(tǒng)計，李寧參加這個時裝周的活動線上主動轉發(fā)量達到了上億次，這讓我們非常興奮。很多人問我們是不是換了設計師，其實這都是在李寧工作十幾年的設計師做的，中國有很多可以挖掘的理念和技術，重要的是我們是不是有文化自信。
最近我們推出的頂級馬拉松跑鞋產品，使用了目前市面上最輕的材料，我們團隊用了整整兩年的時間，經歷了13個版本的迭代優(yōu)化，通過14場馬拉松比賽，近百人的實際測試，不斷調校，上周才面世。作為科技，我們還需要更多的投入，更多的時間，更專業(yè)的平臺。
店鋪是品牌和消費者最好的溝通渠道，我們不斷研發(fā)新的店鋪形象，讓消費者在店面里有更多收獲。未來我們期待更多更豐富的李寧標志的店在萬達廣場中出現。
騰訊副總裁、騰訊云總裁邱躍鵬：技術創(chuàng)新重構商業(yè)世界
過去20年，中國互聯(lián)網行業(yè)是發(fā)展最快的，今天中國互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和商業(yè)模式已經在全球領先。過去我們通過很多環(huán)節(jié)才能連接到消費者，今天的生產廠家都希望通過構建自己的公眾號、小程序獲得粉絲，第一時間掌握消費者新需求的變化。
今天騰訊云已經打造了超過200個產品和90個行業(yè)的解決方案，為各行各業(yè)在做整個數字化的推進。我們通過數據、科技，希望把整個城市的服務，從你居住的小區(qū)服務開始，到整個城市的管理治理，全部能夠實現線上化。
未來是一個數字化的時代，產業(yè)互聯(lián)網將成為未來20年所有產業(yè)所面臨的新關鍵詞。如何通過技術的升級，通過對消費者更強的洞察，通過我們產業(yè)能力的提升，去共享一個商業(yè)未來，這將是騰訊希望在未來20年與大家共同去探討、共同去發(fā)展、共同去打造的。
技術創(chuàng)新正重構商業(yè)世界，數字化已經成為一家企業(yè)是否順應時代趨勢的衡量指標。
中國聯(lián)通研究院院長張云勇：5G賦能商業(yè)高質量發(fā)展
為什么中國如此重視5G？因為中國再也找不到一個能夠像5G一樣拉動GDP、拉動數字經濟的拉手?，F在數字經濟在整個GDP的占比是34.8%，大數是35%，將來到2025年通過5G的賦能可以從35%占到53%。
我們在一樓看了萬達展示的用戶智能換衣，不要小看這個小小的應用，背后非常復雜，怎么樣基于位置來識別你，而且識別你的特征、年齡、身高，然后進行后臺即時的3D重建建模，這個量是海量的，運算量超大。
現在很多人不愿意去商店有一個很重要的原因就是停車，尤其是女司機，找一個位置可能要花半個小時，結束消費后再找到位置又要花10分鐘，整個體驗非常不好。5G可以真正實現智能停車，節(jié)省駕駛時間。
任何一個商業(yè)的成功都絕對不是某一個商業(yè)的成功，一定是一個生態(tài)的成功，我可喜地看到萬達有大量的生態(tài)元素。得生態(tài)者得天下，失生態(tài)者失腳下。“獨行快，眾行遠”“一花不成春，獨木難成林”，未來5G在商業(yè)上絕對會存在很多新的業(yè)態(tài)。
中國聯(lián)通最近在北上廣深、雄安、南京、杭州進行密集覆蓋5G，密集到什么程度？就是和4G旗鼓相當。大家拿出手機，只要點擊我們的手機營業(yè)廳，里面點一個地圖就可以清晰地看到現在5G覆蓋的領域，我們到今年年底就會覆蓋1萬個基站?，F在5G很火，但5G在商業(yè)里的探索才剛剛開始，我們特別希望與大家一道，從源頭上、產業(yè)生態(tài)上一起推動5G，真正賦能我們的商業(yè)高質量發(fā)展。5G賦能商業(yè)一定不是線性關系，而是一個幾何級的增長。
丙晟科技CEO高峽：將商場數字化作為使命
“商場數字化”不等于“商場電商化”，是要將人貨場進行全量的數字化，運用AI、大數據等技術手段，以數據驅動，提升商場的經營能力，給消費者帶來更好的服務和體驗。科技與商業(yè)的融合，必然會成為所有人都普遍關注的一個話題。智慧零售、新消費等概念不斷涌現，丙晟科技正是在這種環(huán)境下應運而生。
丙晟科技成立后做了很多探索和嘗試，并逐漸確定了“商場數字化”作為使命，并將核心能力聚焦在數據和營銷上。
騰訊公司副總裁林璟驊：智慧連接驅動商業(yè)增長
萬達是個坐商，是承載著人們吃喝玩樂的存在。萬達廣場里入駐了很多品牌，包括服飾、潮店、餐廳、影院等等，他們要做的是讓客戶和萬達里各式各樣的品牌產生連接。我們對于客流是有感知的，我們知道怎么把客流吸引過來。
購物中心是商業(yè)的承載者，它承載著各式各樣的品牌。我們可以透過觸點的數字化、多元化去盤活萬達的客流，增加客流在萬達廣場里面的流動。我們思考的不光是場外客流從哪里來，還要思考客流來了之后怎樣去連接它、分流它。我們考慮的是，怎樣把消費者從二樓的門店吸引到五樓去，怎樣透過客戶的互動流向，幫助萬達把業(yè)態(tài)分布結構調整得更趨合理化，比如到底二樓應該放什么樣的業(yè)態(tài)，三樓應該放什么樣的業(yè)態(tài)，四樓應該放什么樣的業(yè)態(tài)，這背后是有實實在在的數字化記錄幫助我們做進一步的規(guī)劃。
所以，在購物商場一樣可以透過數字化的運營，進行坐商的數字化升級。
TalkingData合伙人兼執(zhí)行副總裁林逸飛：線上線下流量整合帶來變局
在這樣的一個大趨勢下，運營好線下跟線上流量整合的能量，是一個變局的機會。
我讓我的團隊做了點調研，我用萬達的一些變化做了簡單的分析。以第二季度的數據為例，主打人群26～35歲，基本上現在去Mall都是這樣，但跟另外一個曲線，跟全國的萬達人均指數相比有不一樣的變化。以比較典型的店為例，豐臺萬達的客群可能更年輕一點，CBD萬達的客群相對成熟穩(wěn)重一點，有車一族占到三分之一，大部分人已經結婚了。
接下來我又做了一個分析，這個比較有趣。在我們的零售人群里面，有60%多的人既在線上購物又在線下購物，這60%就是我們需要去爭取的人。
萬達有這么多的店，有如此多的進店的業(yè)態(tài)，如何去理解眾多的客戶到底在不同的廣場里面，應該配什么樣的營銷方式，甚至當萬達把自己看成流量的時候，營銷什么樣的產品，什么樣的營銷思路是更有效的？我想這是我們需要繼續(xù)探討的。
依文服飾股份有限公司董事長夏華：學習萬達建立生態(tài)平臺
萬達給我最深刻的印象是對商業(yè)創(chuàng)新的推動，這幾年依文每一個創(chuàng)新幾乎都是從萬達開始出發(fā)，然后再走向中國的不同商業(yè)。今年我們又會推出一個嶄新的模型，把服務做成產品，我們也希望從萬達出發(fā)。
現在依文一共有280萬會員，進入我們管家服務的有12萬管家服務會員。我們今天已經完全走到了一個生態(tài)系統(tǒng)里，比如萬達已經不是一個商業(yè)品牌，也不是一家商業(yè)企業(yè)，它是商業(yè)的生態(tài)圈，在這里大家會共創(chuàng)很多價值。
這些年我們把13000名深山繡娘、5000多種中國民族美學紋樣用數據庫的線上模型以及快閃店的體驗模型去呈現出來，這也是讓全球品牌和設計師開始跟我們合作的生態(tài)平臺。我自豪的不是因為25年我們商業(yè)上取得的那點成就，那點成就跟萬達一年開幾十個購物中心比起來太小了，我自豪的是用15年時間讓幾萬名繡娘在自己的家里、自己的土地上養(yǎng)著雞、養(yǎng)著鴨、繡著花養(yǎng)活自己養(yǎng)活家。
努力這么多年去打造一個中國的美學品牌，我特別希望讓世界真正地讀懂中國，讀懂一個最美的中國。
安踏集團副總裁李玲：線下體驗帶動全方位消費
跟萬達合作這么多年，安踏在萬達的商業(yè)體系當中獲得了非常多的機會。萬達這個平臺已經代表了一種全新的生活方式。
中國體育行業(yè)迎來了最黃金的時代，當年輕人對于中國品牌有更多的自信，當中國品牌有更多內涵，這就是最強大的消費動力。其實00后、90后消費者對于中國品牌是非常熱愛的，這種熱愛推動了行業(yè)發(fā)展。
現在電子商務發(fā)展迅速，但我們依然看到強大的體驗群體，消費者一定要在線下有充足的體驗，才可以帶動他全方位的消費。很多萬達廣場里都有我們漂亮的門店，這也是零售力的創(chuàng)新。
連鎖品牌論壇現場