6年來，中建八局已承建的萬達項目合計38項，施工總面積接近3000萬平方米，合同總額超過650億元。截至目前，全局已有14家單位參與萬達工程建設(shè)，其中八局大連公司、三公司、廣西公司還受到萬達集團的特別表彰。
25年，萬達集團走過了光輝歷程，借助享譽國內(nèi)外的“萬達速度”，勢如破竹，成就了商業(yè)地產(chǎn)旗艦和城市綜合體開發(fā)的第一品牌，從一個區(qū)域型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，發(fā)展轉(zhuǎn)型成為全國商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的明星龍頭企業(yè)。隨著全國70余城百余座萬達廣場的崛起，“讓城市更繁華，讓生活更美好”的萬達宗旨，像點金之筆，在創(chuàng)造無數(shù)商業(yè)奇跡的同時，為城市的發(fā)展創(chuàng)造了繁華的中心，為人民的生活帶來了時尚和便利。
中建八局自2008年與萬達集團結(jié)緣，當(dāng)年承接沈陽鐵西萬達廣場和南京建鄴萬達廣場兩個項目，并實現(xiàn)初戰(zhàn)告捷，奠定了良好的合作基礎(chǔ)，強力拉開了雙方攜手同心、互利共進的大幕。6年下來，我們八局已承建的萬達項目合計38項，施工總面積接近3000萬平方米，合同總額超過650億元。截至目前，全局已有14家單位參與萬達工程建設(shè)，其中八局大連公司、三公司、廣西公司還受到萬達集團的特別表彰。
拼之風(fēng)景
一個個萬達廣場的盛大開業(yè)，構(gòu)筑了一處處風(fēng)景，火爆了一座座城市，作為建設(shè)者的八局人也倍感喜悅和自豪。
石家莊裕華萬達廣場是單體總面積183萬平方米的“巨無霸”項目，八局管理團隊與為業(yè)主緊密合作，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，星夜兼程，屢創(chuàng)佳績，其中主體施工階段，商業(yè)綜合體標準層創(chuàng)出了2.5天一層的萬達新速度。
萬達東方影都展示中心是萬達集團矢志打造全球最大規(guī)模影視產(chǎn)業(yè)項目的啟動工程，八局人與時間賽跑、與意志比拼，精選搶工能力強的分包單位，組織24小時不間斷施工，僅用51天就筑起了一座巨型全鋼“大海螺”。萬達東方影都總經(jīng)理稱贊說：“展示中心是一個史無前例的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，中建八局完成了一件幾乎不可能完成的事情。”
濰坊萬達廣場項目由于緊臨虞河，基礎(chǔ)開挖時降水成為大難題，本來水已經(jīng)抽干，可第二天再看，不知何處的來水把基坑又灌滿了。八局人的韌勁上來了，項目主要管理人員日夜堅守現(xiàn)場，調(diào)整優(yōu)化方案，不僅按時完成了樁基施工，還巧妙地將地下水轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的臨時用水，大大減少鳶都的水資源消耗。
沈陽奧體萬達廣場歷經(jīng)東北地區(qū)兩個冬季，有效工期僅17個月，加上周邊可利用場地狹小，施工難度陡增。通過頑強拼搏，該項目最終不僅圓滿兌現(xiàn)了工期要求，還在2013年四季度相繼獲評沈陽市優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程、遼寧省優(yōu)質(zhì)工程。
成都金牛萬達廣場項目，萬達集團將其定位于西南地區(qū)橋頭堡工程。2012年四五月份是該項目的搶工階段，項目員工24小時輪班工作,主要管理人員更是每天工作到凌晨，往往是監(jiān)理隊伍在前面驗收，施工隊伍跟在幾米遠的距離打混凝土。不回家的日子里，項目員工的手機代替了交通工具,所有親情都在電波中傳遞。萬達成都公司人員與八局人一路同行，萬達集團還選派出經(jīng)驗豐富的公司副總來項目參與指導(dǎo)搶工。大家為了一個共同目標奮斗在一起，最終順利實現(xiàn)所有節(jié)點目標。
軍之豪情
萬達集團王健林董事長曾在部隊磨煉18年，是一位有著深厚軍旅情結(jié)的老板，直到今天，他的作風(fēng)依然是雷厲風(fēng)行。老板的這種軍人風(fēng)格，也直接影響到了萬達集團，集團文化中也帶上了嚴格執(zhí)行的軍事色彩，強調(diào)用嚴格的制度管理取代傳統(tǒng)的人治管理。
相似的部隊淵源，生成了相似的理念，厚實了合作基礎(chǔ)，加速共同發(fā)展。
我們八局的前身是人民解放軍野戰(zhàn)軍中的一支能征善戰(zhàn)的勁旅，新中國成立后經(jīng)歷兵改工、工改兵，1966年改編為基建工程兵部隊，承建了遼陽化纖總廠、南京烷基苯廠等一大批國家重點工程，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設(shè)的先鋒”。1983年再次改編成為中國建筑第八工程局。改編后的八局繼承和發(fā)揚人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐步培育出特色鮮明的鐵軍文化，八局員工“吃苦耐勞、敢打硬仗”“令行禁止、使命必達”等文化基因，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大精神力量，助推中建八局打造出一系列國內(nèi)國際之最，整體實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，成為建筑行業(yè)翹楚。
隨著歲月的流逝，八局員工成分結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化，老兵退休或退出一線，大專院校畢業(yè)生占的比例越來越大，在此背景下如何使八局鐵軍文化和拼搏精神薪火相傳，生生不息？八局適時推出項目準軍事化管理模式，大力培養(yǎng)“行動軍事化、工作標準化、作風(fēng)嚴謹化、管理精細化”的項目團隊，使員工作風(fēng)形象煥然一新，項目綜合管理水平明顯提高。而萬達集團高速、高效的項目沃土也為八局人提供了傳承和弘揚鐵軍文化的極好載體和平臺，萬達速度催生項目員工激情，萬達模式不斷為鐵軍文化加鋼淬火，豐富了八局企業(yè)文化內(nèi)涵，更促進了雙方的強強聯(lián)合，向著共同的目標風(fēng)馳電掣，急速沖刺，實現(xiàn)了共贏。
心之感悟
萬達之風(fēng)，撲面而來；萬達精神，勵志八局。
中建八局三公司總經(jīng)理李清超表示：在沒有和萬達集團合作之前，我們承建的項目大都是業(yè)態(tài)單一的房建設(shè)施，在工期上相對寬松。萬達廣場這樣涵蓋大型國際商業(yè)中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高檔住宅、室內(nèi)外商業(yè)步行街等多種業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、文化、娛樂、商務(wù)、休閑等多功能于一體的城市綜合體，在當(dāng)時很少見到。以不可思議的速度建設(shè)這樣的綜合體，公司上下還是有些擔(dān)心和憂慮。但是中建八局三公司畢竟是一支有著鐵軍光榮傳統(tǒng)的職業(yè)隊伍，通過萬達的工程實踐，我們受益匪淺：公司資源得到優(yōu)化配置，施工速度加快，企業(yè)效率提高，產(chǎn)品品質(zhì)提升。與此同時，汲取萬達集團高效率的工作作風(fēng)和極具生命力的企業(yè)文化，我們培育形成了“迎難而上，不畏艱苦，敢打硬仗”的項目精神。
八局營口萬達廣場項目部施工員田中杰感慨：每一次的挑戰(zhàn)都是自我的一次升華，沒有在萬達干過，就不可能有這么快的進步，就不可能如此高標準地要求自己，也就不可能快速地成長。萬達先進的管理理念，萬達人那種精益求精、鞠躬盡瘁的工作態(tài)度，使我們深受啟示，讓我們不斷超越自己。
八局鄭州金水萬達中心項目商務(wù)經(jīng)理趙玉靜在《感知萬達》一文寫道：以前聽說過“萬達速度”，僅僅是通過聽來的信息，沒有真實地感受過，而做了萬達項目后，親身感受到了萬達的速度，明白了為什么萬達能夠一次次地創(chuàng)造奇跡，這與萬達管理人員的強有力的執(zhí)行力是分不開的。之前做工程，從來沒有看過有業(yè)主凌晨兩三點還在現(xiàn)場檢查的情況；從來沒見過有業(yè)主能連續(xù)開會至十一二點不停的情況；從來沒見過業(yè)主有24小時進行旁站不休息的情況。太多的“從來沒有”讓我認識到萬達的管理——執(zhí)行力超強。感謝萬達，使我在接觸中成長，做最好的自己。
萬達雄風(fēng)鼓起了中建八局奮勇前行的動力之帆，而八局鐵軍的不懈拼搏，也定會助力萬達集團更好地成就傳奇般的百年基業(yè)。