亞泰感恩于萬(wàn)達(dá)的支持和幫助，感恩于與萬(wàn)達(dá)建立了持久信任與精誠(chéng)合作的關(guān)系。雙方合作的項(xiàng)目遍布南北、橫跨東西，其中不乏標(biāo)志性項(xiàng)目和作品，都見(jiàn)證了亞泰與萬(wàn)達(dá)共同發(fā)展的崢嶸歲月。
2003年，亞泰開(kāi)始和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)展開(kāi)合作，在萬(wàn)達(dá)這艘商業(yè)航母上起飛，通過(guò)自身的不斷努力，以持守誠(chéng)信、創(chuàng)造共贏的心態(tài)，逐漸成長(zhǎng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的明星供方單位，董事長(zhǎng)鄭忠作為唯一的“明星供方”精裝單位代表在2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)供方大會(huì)上做了發(fā)言。
亞泰感恩于萬(wàn)達(dá)的支持和幫助，感恩于與萬(wàn)達(dá)建立了持久信任與精誠(chéng)合作的關(guān)系。雙方合作的項(xiàng)目遍布南北、橫跨東西，其中不乏標(biāo)志性項(xiàng)目和作品，都見(jiàn)證了亞泰與萬(wàn)達(dá)共同發(fā)展的崢嶸歲月。
最早合作的五星級(jí)酒店——成都萬(wàn)達(dá)索菲特
成都萬(wàn)達(dá)索菲特是亞泰為萬(wàn)達(dá)服務(wù)的第一個(gè)五星級(jí)酒店項(xiàng)目，在施工期間，曾緊急調(diào)增300個(gè)工人包機(jī)趕往現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)萬(wàn)達(dá)打鈴交卷、節(jié)點(diǎn)亮燈的模塊化管理這個(gè)獨(dú)有的特點(diǎn)，材料大量到場(chǎng)后立即調(diào)增施工班組人員，如還無(wú)法滿足相關(guān)節(jié)點(diǎn)要求，亞泰將會(huì)立即啟動(dòng)施工班組儲(chǔ)備預(yù)案力保工程按時(shí)交付。
萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)的速度和執(zhí)行力獨(dú)步天下，亞泰的項(xiàng)目班子以老帶新的方式形成成員梯次化，盡快貯備足夠的有能力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部隸屬于工程管理中心，工程管理中心設(shè)立工程部、計(jì)劃部、樣板房部、質(zhì)檢部，人員精干，制度齊全，這樣的垂直化管理能夠高效解決各種工程問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，亞泰尋找、召集有實(shí)力、能打硬仗、穩(wěn)定的施工人員，經(jīng)過(guò)磨合以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并用有效的機(jī)制保證人員穩(wěn)定并逐步培養(yǎng)成長(zhǎng)為有萬(wàn)達(dá)施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組。
經(jīng)過(guò)多年萬(wàn)達(dá)工程的經(jīng)驗(yàn)積累與磨煉，亞泰逐漸形成并凝聚了多個(gè)具備萬(wàn)達(dá)酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并且可以按萬(wàn)達(dá)的總目標(biāo)靈活合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員，確保萬(wàn)達(dá)酒店按時(shí)完工交付使用。
最佳“設(shè)計(jì)與施工一體化”服務(wù)——北京萬(wàn)達(dá)索菲特
亞泰在奧運(yùn)會(huì)期間建設(shè)完成的北京萬(wàn)達(dá)索菲特酒店，以其高貴典雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格和精湛的裝飾工藝成為萬(wàn)達(dá)旗艦店。亞泰集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)品牌——CCD即香港鄭中設(shè)計(jì)事務(wù)所在全球酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中排名第三。由CCD擔(dān)綱該項(xiàng)目酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)，使“設(shè)計(jì)與施工一體化”的服務(wù)得以完美呈現(xiàn)。
CCD的深化設(shè)計(jì)極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司經(jīng)過(guò)多年的整合，設(shè)立了服務(wù)于工程的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，目前深化設(shè)計(jì)師有100多名，為萬(wàn)達(dá)酒店工程做出了巨大貢獻(xiàn)，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诿恳粋€(gè)項(xiàng)目中協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)地解決了設(shè)計(jì)圖紙中無(wú)法面面俱到的各個(gè)收口節(jié)點(diǎn)。深化設(shè)計(jì)師第一時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，最快速度熟悉圖紙的設(shè)計(jì)風(fēng)格、項(xiàng)目的功能分區(qū)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砌筑墻體、梁、柱、管井、門洞、窗口、回填區(qū)域等建筑實(shí)際情況的勘察和測(cè)量，以最短的時(shí)間了解項(xiàng)目的原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念。在基層施工和主管線的安裝期間，深化設(shè)計(jì)師對(duì)所有的平立面圖紙進(jìn)行重新翻新調(diào)整，對(duì)其中有沖突和出入的部位進(jìn)行修改，完善設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的所有不合理及與現(xiàn)實(shí)不符的部分，并得到設(shè)計(jì)總監(jiān)的認(rèn)可。最后，根據(jù)材料的規(guī)格和質(zhì)感以及合理的完善模塊尺度，落實(shí)到施工圖紙中，使飾面材料下單和所有機(jī)電點(diǎn)位的末端定位有統(tǒng)一的依據(jù)。亞泰強(qiáng)調(diào)與所有參建單位的統(tǒng)一配合，不僅要滿足設(shè)計(jì)單位、所有顧問(wèn)公司的要求，并強(qiáng)調(diào)滿足運(yùn)營(yíng)單位的使用需求。
最高效完工的項(xiàng)目——北京萬(wàn)達(dá)嘉華
跨奧運(yùn)期間，亞泰克服一切困難，超預(yù)期完成了北京萬(wàn)達(dá)嘉華酒店（原北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼酒店）項(xiàng)目。施工期間，材料先是被運(yùn)輸?shù)胶颖焙吞旖?，再用軍車短途運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)項(xiàng)目首創(chuàng)了用18個(gè)月完成一個(gè)五星級(jí)酒店的紀(jì)錄。
每一個(gè)萬(wàn)達(dá)酒店工期都比較短，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，有時(shí)候不具備施工條件，直接的后果就是材料下單、進(jìn)貨、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間非常少，這將是考驗(yàn)每一個(gè)施工單位材料整合能力的時(shí)候。有了多年的萬(wàn)達(dá)施工經(jīng)驗(yàn)，亞泰也成立了類似萬(wàn)達(dá)計(jì)劃部的部門，組織架構(gòu)隸屬于工程管理中心，從總部層面控制施工進(jìn)度。萬(wàn)達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃與眾不同，進(jìn)度計(jì)劃中往往采取穿插為主，特別是機(jī)電部分，機(jī)電的專業(yè)非常多，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一旦確定，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)延后，下一個(gè)節(jié)點(diǎn)必須補(bǔ)回，可以采取或增加施工班組或班組人員加班加點(diǎn)的方式補(bǔ)回落后的工作。
根據(jù)萬(wàn)達(dá)施工經(jīng)驗(yàn)，亞泰摸索出一套總部總控，各部副總現(xiàn)場(chǎng)輪值把控，項(xiàng)目部執(zhí)行及鄰近項(xiàng)目部支援，項(xiàng)目切割分塊的運(yùn)行模式，有效保障工程按時(shí)完成。
最極端環(huán)境中施工——長(zhǎng)白山柏悅和三亞康萊德
無(wú)論是零下40多攝氏度打造的長(zhǎng)白山柏悅、還是冒著40多攝氏度高溫施工的三亞康萊德，都見(jiàn)證了亞泰與萬(wàn)達(dá)共同發(fā)展的崢嶸歲月。
長(zhǎng)白山柏悅酒店施工期間，亞泰工人冒著零下幾十?dāng)z氏度的嚴(yán)寒，在沒(méi)有供暖的條件下，堅(jiān)持按進(jìn)度計(jì)劃施工；材料從南方運(yùn)輸?shù)介L(zhǎng)白山時(shí)，很多路段都結(jié)冰了，給運(yùn)輸造成極大困難，工人們常常踩著齊腰深的積雪到現(xiàn)場(chǎng)。亞泰團(tuán)隊(duì)受萬(wàn)達(dá)堅(jiān)定決心的鼓舞、受萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力的影響，最終提前半年完工，并以優(yōu)異的品質(zhì)獲得了柏悅酒店管理集團(tuán)的高度認(rèn)可。
從北到南，亞泰以10多年品質(zhì)如一的服務(wù)，證明無(wú)論在極寒、極熱、干燥或是潮濕的各種極端環(huán)境和條件下都能交付優(yōu)質(zhì)工程的服務(wù)實(shí)力。三亞康萊德施工期間，考慮工人在高溫期間施工的勞保措施，買涼茶、清補(bǔ)涼等發(fā)放給工人；工地買鼓風(fēng)機(jī)，露天施工的區(qū)域做好遮陽(yáng)篷，特別是高溫期間則安排晚上施工。亞泰以人性化的管理，對(duì)工人的生活給予體貼照顧，管理人員時(shí)常關(guān)心和慰問(wèn)工人，強(qiáng)大的凝聚力使亞泰團(tuán)隊(duì)無(wú)論在何時(shí)何地都能保持旺盛的活力和戰(zhàn)斗力。
最高星級(jí)酒店——武漢萬(wàn)達(dá)瑞華
剛剛開(kāi)業(yè)的武漢萬(wàn)達(dá)瑞華是國(guó)內(nèi)首家七星級(jí)酒店，工藝復(fù)雜，難度大、要求高。以宴會(huì)廳的十二根柱子為例，要保證石材顏色均勻，弧度一致；酒店的門套施工也極其困難，整塊石材線條安裝工藝復(fù)雜，板底架節(jié)點(diǎn)圖需要多方論證才能實(shí)施，安裝前后還進(jìn)行了拍照留底。亞泰施工團(tuán)隊(duì)不畏挑戰(zhàn)，從嚴(yán)格選材到精心施工都全力以赴。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量表示非常滿意。
從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，亞泰就嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目部的材料下單到公司總部，公司總部全力配合酒店項(xiàng)目部的材料供應(yīng)，所有萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目在公司專門設(shè)置一個(gè)綠色通道并在第一時(shí)間處理材料的審核及供應(yīng)，并且每個(gè)萬(wàn)達(dá)酒店派遣一個(gè)專職材料員負(fù)責(zé)跟單，并進(jìn)駐工廠跟蹤材料的生產(chǎn)及發(fā)貨、運(yùn)輸，并隨時(shí)與項(xiàng)目部技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證萬(wàn)達(dá)酒店的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。材料如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以采取增加廠家方式，空運(yùn)材料將是經(jīng)常性的。特別是石材和木飾面這兩種材料，具有采購(gòu)量大、品種多、尺寸雜、運(yùn)輸困難等特點(diǎn)，采取多個(gè)廠家采購(gòu)的方式。
12年來(lái)，亞泰集團(tuán)以“注重品質(zhì)、抓好細(xì)節(jié)、緊扣工期、安全生產(chǎn)”的精細(xì)化管理，贏得了良好的聲譽(yù)和口碑，并獲得了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的高度認(rèn)可。萬(wàn)達(dá)的速度和超強(qiáng)執(zhí)行力，都對(duì)亞泰產(chǎn)生巨大影響。亞泰快速穩(wěn)健的發(fā)展，已經(jīng)具備了跨區(qū)域、多項(xiàng)目、高品牌的服務(wù)能力，參與建設(shè)的國(guó)際頂尖品牌、地標(biāo)性酒店層出不窮，如廣州西塔四季酒店、深圳四季酒店、深圳京基100瑞吉酒店等。
與誰(shuí)同行，決定了一程的收獲。萬(wàn)達(dá)成就了今天的亞泰，亞泰和萬(wàn)達(dá)共同經(jīng)歷的故事數(shù)不勝數(shù)。十幾年來(lái)，亞泰與萬(wàn)達(dá)共同進(jìn)退，最艱苦的時(shí)候也迎難而上，對(duì)這份始終如一的、互信共贏的合作關(guān)系倍感珍惜。亞泰將集中資源，厚積薄發(fā)，毫不保留地傾其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為萬(wàn)達(dá)提供卓越服務(wù)，共同創(chuàng)造出更多有影響力的標(biāo)志性作品。